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                領導力,執行力與企業的發展

                信息來源:haiguang   日期:2016/07/28   

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                曾經有幸聽一位知名企業管理顧問講領導力與執行力,感觸最深的是問我們是什么是管理?什么是領導?當時眾說紛紛,各抒己見,但大家的說法可謂是五花八門,有深有淺,沒有一個答案能夠說得讓人有那種恍然大悟的感覺,等所有的學員都發表完意見后這位管理顧問說了一句,管理就是在已知的范圍內運作,領導就是在未知的領域內探索。原來管理和領導的真正內涵和本質區別在這個地方,感觸頗深,受益匪淺。

                然而在企業管理和運作當中正確的領導決定了企業的發展方向,高效的管理奠定了正常運作的基礎,二者相輔相成。領導力就是領導能力的具體體現,執行力就是高效管理和有效落實的客觀表現。企業的發展離不開領導力,執行力,一定程度上成功企業的業績也取決于二者的互相協調和轉換為實際成績的能力。

                筆者就從這些年所學及實踐經驗從“活在當下,高效溝通,風險管理”三個方面談談領導力,執行力與企業的發展。

                (一) 活在當下

                作為公司的一名精益管理人員,深深感受到領導力和執行力的重要性,領導力在一定程度上決定了公司的發展方向和這個項目取得的結果的方向,而執行力卻決定了公司發展方向的落實,再完美的規劃沒有徹底的執行力很難取得預期的成果,然而好的執行力也要有好的領導力才能保證方向的準確性,這兩者相輔相成,缺一不可??苫钤诋斚碌奈覀?,尤其我們在團隊建設和管理時又有多少人能夠徹底的執行公司的戰略方向和具體任務,我感觸最深的是在精益管理項目的推動中,團隊基本上是虛擬團隊,我只是項目的主導者,而完成項目卻需要多個領域的專家和骨干一起協作完成,這個時候團隊里邊的任何一個人在某個領域內都是資深人士,或者曾經很輝煌過,突然要在某個項目中扮演一個配合著,他就很難接受,甚至排斥,為什么要聽你們的籌劃,領導力和執行力同時被考驗。

                活在當下,放下自我,放下經驗,把目標聚焦于公司的整體戰略或者項目的整體方向,虛心接受新的挑戰,融入到團隊中去,有太多的中層管理人員實在放不下多年的經驗和成就,不能與時俱進,殊不知公司的整體戰略達不成,自己的一畝三分地也是無效的產出。曾經自己也是這么認為,不愿意改變,覺得是在堅持自己的意見,后來開始做精益管理項目的時候才發現當時自己的想法多么的渺小,誤把固執當堅持,沒有把整體目標與個人項目管理目標做清晰區分,做功效對比,自己畫地為牢,圈禁了自己,拖住了團隊的發展。

                活在當下,放下經驗,看清眼前的發展方向。在每個公司的中層管理里邊有大部分可能來自不同領域的精英,曾經管理著多少的人馬,曾經成功的做過多少個項目,就是因為這些曾經的輝煌,讓多少管理者的雙眼蒙上了一層薄紗,看不清眼前的事實,一做項目就談曾經的金戈鐵馬,征戰沙場,殊不知現實,現物在發生著翻天覆地的變化,信息的革新,知識的換代,不經意間就已經將我們寶貴的經驗顛覆了。

                活在當下,就是要不斷革新自己的管理技能和完善自己的知識體系,在團隊中真正起到領導作用,能把公司的目標承上啟下的傳達和執行下去。

                (二) 高效溝通

                每個項目的策劃開始都很完美,可到了執行階段總是大打折扣,造成這個項目打折扣原因很多,溝通就是其中的重要一項,我們常說有效的溝通,高效的溝通。其實企業里邊的溝通往大來說就是信息流是否順暢、及時,再者的話就是管理層和非管理層溝通是否順暢的過程。

                很多時候,中層領導只顧著下命令,很少有人真正對數據和現狀做了詳細的分析之后再去下命令,因為目標的不清晰導致下邊執行的也是模模糊糊。高效的溝通能力就是領導力的一個體現因子,信息的及時與是否到位,以及是否被你所傳達的人所理解,對方接受和理解的程度就是你溝通能力的具體體現,對方對信息的具體實施就是你領導力及執行力的客觀轉化。

                溝通漏斗理論這樣說,你大腦想的是100%,你說出來的只有80%,別人只聽進去了60%,再傳達出去的時候只有40%,當被人執行的時候就只有20%。這個理論很形象的說明了溝通的重要性,公司里邊的中層領導尤其在傳達公司戰略目標時一定要清晰,具體,在執行過程中及時檢查,糾正,改善。前邊一小步,后邊一大步,領導的一句話可能會讓整個團隊陷入困境,所以,方向很重要,目標要清晰,絕不含糊。

                溝通,上報執行的結果,下傳公司的戰略方向和具體實施方案,高效溝通不僅保證的是效率,更保證的是品質和結果。

                (三) 風險管理

                領導力和執行中不可或缺的一項就是風險管理,每個項目都有它潛在的失敗隱患,不能因為曾經的經驗和輝煌低估目前現狀下的項目風險。很多制造企業都在做FMEA(潛在失效分析)管理,可很多時候,這個很好的風險管控工具卻被大家做成了一紙形式文件,客戶的投訴,產品品質問題的頻頻發生,天天在救火,可總是火燒眉毛,但處理的時候依然只顧眼前,所以這個問題就在某時某刻又悄悄來訪,這是制造企業的通病。然而這些小小的風險我們都管控不了,談何去管理公司戰略層面的風險。

                古語說,一屋不掃,何以掃天下,如果連一個小項目都做不好,談何去做大項目。在這個誤區內大家都很難自省,總覺得大材小用,可問題接二連三,借口一大堆,責任全推到下屬執行不到位所致,本末倒置,很少想過自身管理因素。

                風險管理是做為中高層管理者必備的一項基本技能和必須具有的潛在意識。領導團隊要有把項目做好的決心,更要有生于憂患死于安樂的風險管理意識,做好風險管理,減少不必要的損失,使團隊效益最大化。

                ……

                綜上三點為個人關于領導力和執行力的最大感觸,也是在項目管理中遇到的實際問題,領導力和執行力相輔相成,缺一不可。面對目前企業的現狀,執行力在還很大程度上阻礙了企業的進一步向前發展,因行業所限制,制造業本來在創新方面就稍遜其它企業,一定程度上除了技術的創新,在管理上都是采取逐步完善管理體系以適應當下企業的發展及迎接企業未來的戰略方向,所以在中層管理階段更多的將是面臨執行力到不到位的問題。

                精益改革尚在進行之中,路漫漫其修遠兮,看的更遠,方能走的更遠。

                深圳市海光電子 精益管理 馬進雄

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